6月14日，交投集團召開2022年集團防汛工作動員部署會議。集團黨委副書記、副董事長、總經理陳良民出席會議并講話，集團副總經理蘇杰主持會議。

　　會上，交投集團下屬高速公路運營管理公司（以下簡稱“運營公司”）、交通科學研究院養護公司分別匯報了2022年防汛工作準備情況。集團副總經理蘇杰對《交投集團2022年防汛工作方案》進行了解讀。

　　陳良民指出，今年是黨的二十大召開之年，是全面實施“十四五”規劃的關鍵之年，做好防汛工作具有特殊重要意義。必須深刻認識防汛工作的艱巨性和復雜性，科學研判防汛形勢，時刻保持清醒認識，深刻吸取去年河南鄭州“7·20”特大暴雨災害事故教訓，做到有備無患、警鐘長鳴。

　　陳良民強調，今年交投集團防汛工作的總目標是不死人、保暢通、保安全。集團防汛工作的重點是運營公司負責經營的4348公里高速公路和建管公司負責建設的阜奈高速公路、沈山高速改擴建工程項目。各單位要突出抓好隱患排查和治理、隊伍建設和物資儲備、應急搶險和保通、汛期運營和巡查管理等4方面工作。

　　陳良民要求，一要責任落實到位。各單位要成立相應的組織機構，主要領導要負總責，親自研究、親自組織；分管領導要對分管領域的防汛工作全面負責，把防汛工作的各項任務分解到部門、落實到崗位、具體到個人。二要指揮調度到位。各單位的領導同志特別是一把手，一定要增強政治意識和責任意識，將防汛工作與推進干部作風轉變有機結合起來，全面掌握防汛工作要點，全面熟悉本業務領域工作特點，進一步提高防汛決策指揮水平和突發事件應對處置能力。三要紀律執行到位。防汛期間，各單位主要領導和分管領導原則上一律不準外出，確需因事外出必須嚴格履行請假手續，明確接替值班領導。各級領導干部要保持24小時通訊聯絡暢通。四要督導檢查到位。要建立完善的分級督查機制，加強對防汛重點環節、薄弱部位的檢查，確保搶險隊伍、防汛物資和應急搶險措施落實到位。

　　集團總部有關部門負責人，各子公司主要領導、分管防汛工作的領導及防汛工作歸口管理部門負責人共計40余人參加會議。