6月7日，交投集團黨委副書記、副董事長、總經理陳良民帶隊到下屬高速公路運營管理公司（以下簡稱“運營公司”）調研，聽取運營公司關于上半年經營工作情況的匯報，安排部署下步工作。集團黨委常委、董事、副總經理董磊，總會計師趙恩中，總部相關部門人員陪同調研。運營公司領導班子成員參加調研。

　　會上，運營公司黨委書記、董事長何沛韜圍繞通行費收入和出口車流量、電子消費券發放、路網運行監測和出行信息服務、重點項目推進、道路日常養護、數字化轉型和內控體系建設、安全生產和疫情防控等方面匯報了近期工作進展情況，提出了當前工作中存在的問題和需要集團支持的事項。關于下步重點工作，何沛韜表示要全力以赴引流增收，加快推進剩余維修改造項目建設，加強路網運行監測調度，做好“國評”迎檢、安全生產和疫情防控等工作，努力克服各項困難，以百倍的信心、十足的干勁，圓滿完成集團確定的年度生產經營任務指標。

　　陳良民指出，面對新一輪疫情、經濟下行壓力增大的嚴峻形勢和政府助企紓困穩經濟的重要任務，運營公司克服多重壓力，緊盯年度生產經營任務目標，牢牢把握中心工作和發展機遇，創造性地推動各項工作開展，取得了較好的成績。

　　陳良民強調，下一步要重點抓好四方面工作：一是抓好通行費增收。利用好發放電子消費券的促銷手段，千方百計吸引車流，促進通行費增收。全面提升沈山高速改擴建期間的保通保暢能力，提高車輛通行效率。二是抓好安全生產。要以“時時放心不下”的責任感抓好安全生產，項目管理要堅持層層簽訂責任狀，確保安全落到實處。要強化沈山高速改擴建機電拆改等重點項目的安全督導檢查，堅決防范遏制各類安全事故尤其是重特大事故發生，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。三是抓好內控合規管理。按照集團總體部署，將內控合規工作作為一項常態化重點工作穩步推進，切實提升管理成效。四是抓好數字化轉型。要全員參與、積極推進數字化轉型，堅持數字化轉型和生產經營工作兩手抓兩手硬，逐步做好轉型各階段工作，為企業經營和管理賦能。